Programa de bem-estar psíquico para altas lideranças
«Mente de C-level sã,
numa corporação sã.»
Somos psicanalistas com trajetória como empresários e executivos. Ajudamos as altas lideranças a construir ambientes de trabalho mais saudáveis e produtivos — na cultura, na gestão e nas relações. Desde 2012.
O ambiente externo nunca foi tão instável.
Sob pressão constante, as equipes reagem no automático, a cooperação se desgasta e o adoecimento vira consequência previsível. E os programas convencionais de saúde mental raramente alcançam três frentes que pesam mais do que se imagina sobre o clima das organizações.
A gestão em si
Cultura e modelo de liderança moldam comportamentos e relações, mas raramente entram no diagnóstico do que gera desgaste e adoecimento.
Quem mais importa
As altas lideranças raramente são incluídas nesses programas — exatamente o grupo com maior poder de influenciar o bem-estar de toda a organização.
O que está abaixo da superfície
Sem olhar para o que move as pessoas por baixo do discurso, padrões antigos se repetem — mesmo com intenção real de mudar.
70%
da variância no engajamento das equipes é determinada pelo gestor direto — Gallup, 183.000 unidades de negócios em 90 países.
546 mil
afastamentos por transtornos mentais no Brasil em 2025 — alta de 15% sobre o ano anterior.
R$ 200 bi/ano
é o custo estimado do presenteísmo para as empresas brasileiras.
Princípio-guia
Bem-estar psíquico do C-Level promove saúde mental do todo.
Um líder contribui mais para a integração, a satisfação e o desempenho de suas equipes quando desenvolve um trabalho mais profundo sobre si mesmo. Por isso, começamos por cima.
Com base no método clínico da psicanálise, a pesquisa-diagnóstica «Meu bem-estar com o trabalho» mede como os colaboradores percebem seis fatores decisivos do ambiente de trabalho. Quando presentes, sustentam confiança, cooperação e desempenho; quando falham, geram conflito, desengajamento e afastamentos.
Conexão Cultural
Quando as pessoas se identificam de verdade com o propósito e os valores da empresa, trabalham com mais sentido e comprometimento — e não apenas cumprem tarefas.
Previsibilidade
As pessoas precisam de clareza para render. Metas definidas, papéis nítidos e prazos comunicados reduzem a ansiedade e estabilizam o dia a dia.
Pertencimento
Pertencer é ter um lugar claro na organização: um papel reconhecido como seu e tarefas à altura das suas capacidades.
Interdependência
Com reciprocidade e corresponsabilidade reais, as equipes cooperam de forma madura — enxergando o colega como parceiro, não como concorrente.
Senso de Avanço
O esforço se sustenta quando gera resultado visível — em entregas, em aprendizado, em crescimento. Sem isso, a rotina vira repetição vazia.
Reconhecimento
Ser reconhecido pelas próprias contribuições é uma necessidade real, não vaidade. Onde falta, o engajamento se esvai em silêncio.
Competências psíquicas
A cada fator corresponde uma competência psíquica — um recurso interno que cada líder desenvolve com o tempo e que define como sustenta a tensão entre o que deseja e o que é possível. É o que entra em jogo quando o cenário aperta.
A profundidade de uma entrevista, na escala de uma pesquisa.
A pesquisa é aplicada na modalidade quali-quanti, por plataforma online própria, junto a líderes e não líderes. As respostas abertas são sintetizadas com apoio de IA — sob supervisão clínica — em percentuais e frases-síntese que expressam a voz de cada grupo.
- Anonimato dos respondentes garantido — só agregados chegam ao relatório
- Resultados globais estratificados por líderes e não líderes
- Resultados por área destinados ao trabalho com cada gestor
- Relatório por dimensão: percentuais, temas e insight para a liderança
- Conduzida e interpretada por psicanalistas, não por algoritmo
Relatório · importância por dimensão (0–5)
Dados ilustrativos
O trabalho da Clínica Corporativa não é um programa de conformidade com a NR-1.
É um processo de orientação psicanalítica dirigido às altas lideranças — o público que, ao desenvolver um olhar mais aprofundado sobre si e suas relações, torna-se mais apto a sustentar ambientes psiquicamente saudáveis. Assim, contribui para que as iniciativas exigidas pela norma (Portaria MTE nº 1.419/2024, fiscalizações desde maio de 2026) encontrem, na liderança, as condições subjetivas necessárias para funcionar de verdade.
Fase 1 — Pesquisa-Diagnóstica
3 semanas
Pré-work
6 semanas
Realização da pesquisa
3 semanas
Análise, relatório e apresentação
12 semanas
prazo total estimado
Referência de retorno: para cada R$ 1 investido em programas estruturados de saúde mental, a OMS — corroborada pela Deloitte — aponta cerca de R$ 4 em produtividade recuperada; no Brasil, empresas com programas estruturados relatam ROI de até 8 vezes.
Fase 2 — Processo Clínica Corporativa
O Valor do Invisível — bem-estar psíquico como um ativo empresarial
Quinze anos de método decantados em um «documentário literário»: o leitor acompanha os bastidores clínicos e empresariais da Clínica Corporativa, com «interfácios» de Pablo Castanho, professor livre-docente da USP. Em breve nas livrarias.
Conhecer o projeto do livroHamilton Frediani de Faria Corrêa · Fundador
Concebeu e fundou a Clínica Corporativa na convergência entre sua trajetória como empresário e sua formação como psicanalista. Administrador de empresas com especialização em planejamento estratégico de marketing e comunicação, e em cinema documentário pelo CPDOC da FGV. Psicanalista formado pelo Centro de Estudos Psicanalíticos (CEP), onde é professor do curso de formação há cerca de 15 anos.
Para que esse trabalho seja possível, é o próprio dirigente quem o contrata.
A metodologia e quem a aplica precisam ser neutros e livres de conflitos hierárquicos. Se faz sentido para a sua organização, deixe uma mensagem — retornamos para agendar uma conversa.